Pendidik & Penceramah · Sistem Operasi Perniagaan
Saya membina sebuah syarikat. Kemudian saya membinanya semula. Kini saya mengajar caranya.
20+ tahun dalam pembinaan di Malaysia, sebuah syarikat yang dibina semula supaya bergerak atas sistem dan bukan atas pengasasnya, dan kaedah yang boleh dipelajari oleh pemilik lain.
20+
tahun dalam pembinaan
Pengasas & CEO, RumahHQ
Kisahnya
Semuanya masih melalui saya.
-
01 · Bina
Saya mula membina kerana suka melihat sesuatu berdiri daripada lukisan. Rumah demi rumah, syarikat berkembang: lebih banyak tapak, lebih banyak tukang, lebih banyak pelanggan.
-
02 · Kesesakan
Tetapi semuanya masih melalui saya. Pertanyaan masuk ke telefon saya. Sebut harga menunggu saya. Tuntutan bergantung pada ingatan saya. Apabila saya berhenti menjawab WhatsApp, syarikat turut perlahan.
-
03 · Bina semula
Jadi saya membina semula RumahHQ: satu sistem rekod, aliran kerja yang bersambung, dan ejen AI yang bekerja di bawah kelulusan manusia. Hari ini setiap aliran kerja itu sudah berjalan, dan pasukan terus memperhalusinya.
-
04 · Ajar
Pemilik perniagaan lain mula bertanya bagaimana. Jadi saya menulis kaedah itu sebagai pelan tindakan, "Cara Membina Syarikat yang Bergerak Sendiri": Sistem Pengendalian Perniagaan (BOS) dengan 12 komponen, sepuluh peringkat dan 40 modul. Kini saya mengajarnya di pentas, dalam bengkel dan melalui tulisan, termasuk apa yang tidak menjadi.
Garis masa
Dari tapak ke sistem.
Fasa, bukan tarikh: urutan bagaimana semuanya berlaku.
-
01
Permulaan
Kerjaya awal dalam pembinaan
-
02
Penubuhan
Mengasaskan RumahHQ
-
03
Pertumbuhan
RumahHQ berkembang kepada lebih 90 tukang dan jurutera
-
04
Pembinaan semula
Membina semula RumahHQ di atas sistem
-
05
Kini
Menulis pelan tindakan BOS dan mengajarnya
Latar belakang
Rekod di sebalik pengajaran.
-
20+
tahun dalam pembinaan
-
Pengasas & CEO
RumahHQ Development Sdn Bhd
-
CIDB G4
Gred kontraktor RumahHQ
-
LPPSA · CIMB Bank · Maybank
Panel kontraktor RumahHQ
-
Membina semula RumahHQ di atas sistem
Satu sistem rekod, orkestrasi, dan ejen AI dengan kelulusan manusia.
-
Penulis pelan tindakan BOS
"Cara Membina Syarikat yang Bergerak Sendiri": 12 komponen, sepuluh peringkat, 40 modul. Kaedah yang saya ajar.
Prinsip
Apa yang saya pegang.
Tiga peraturan yang mengalir melalui setiap halaman pelan tindakan, dan satu nilai di bawah semuanya.
-
Bukti, bukan kehadiran
Tiada siapa ke peringkat seterusnya kerana sudah habis kelas. Mereka maju kerana bukti itu wujud dalam perniagaan mereka sendiri.
-
Sistem, bukan kepahlawanan
Setiap masalah berulang dibaiki dua kali: sekali untuk pelanggan hari ini, dan sekali dalam proses supaya ia tidak berulang.
-
Ringkas, bukan lengkap
Kad skor lapan angka yang disemak setiap minggu lebih baik daripada papan pemuka empat puluh KPI yang tiada siapa buka.
-
Amanah
Kepercayaan yang dijaga
Katakan dengan jelas apa yang sudah berjalan dan apa yang belum. Jangan berjanji apa yang tidak boleh dikota.
Untuk penganjur
Bio, sedia digunakan.
Gunakan seperti yang tertulis, atau ambil versi pendek dan pengenalan pengacara daripada kit penceramah.
Bio panjang
Saif Muhtar ialah pendidik dan penceramah tentang sistem pengendalian perniagaan: bagaimana syarikat tradisional berhenti bergantung pada ingatan dan telefon pemiliknya. Beliau ialah penulis "Cara Membina Syarikat yang Bergerak Sendiri", pelan tindakan Sistem Pengendalian Perniagaan (BOS) dengan 12 komponen, sepuluh peringkat dan 40 modul. Beliau mempelajarinya melalui pengalaman. Sepanjang 20+ tahun dalam industri pembinaan Malaysia, beliau mengasaskan dan membesarkan RumahHQ, syarikat reka dan bina dengan lebih 90 tukang dan jurutera serta lebih 230 rumah siap dibina. Kemudian beliau membina semula syarikat itu di atas satu sistem rekod, aliran kerja yang bersambung dan ejen AI yang bekerja dengan kelulusan manusia, dengan setiap aliran kerja diuji berdasarkan ujian penerimaan bertulis sebelum digunakan. Pelan tindakan itu mengkodkan apa yang diajar oleh pembinaan semula tersebut. Kini beliau mengajar BOS di pentas, dalam bengkel dan program, serta menulis tentang kebergantungan kepada pengasas, rentak pengurusan, hak membuat keputusan dan AI praktikal untuk pemilik PKS dan pasukan mereka.