Terus ke kandungan

Diagnostik iBOS · percuma · boleh dicetak

Nilai Sistem Pengendalian Perniagaan Pintar anda.

Beri skor 0 hingga 5 bagi setiap satu daripada 12 komponen. Skor terendah, bukan purata, menunjukkan tempat untuk bermula.

Komponen
12, dari strategi hingga penggantian
Skala
0 Tiada hingga 5 Bergerak sendiri
Masa
Kira-kira 10 minit · percuma · tiada apa dihantar

Peraturannya

Profil ilustrasi, bukan syarikat sebenar

  • Nilai kesemua 12 pada permulaan, kemudian setiap suku tahun.
  • Skor terendah menentukan keutamaan seterusnya.
  • Purata hanya sebagai rujukan.

Cara menilai

Nilai buktinya, bukan niatnya.

Bagi setiap komponen, pilih tahap yang buktinya wujud dalam perniagaan anda hari ini.

  • Nilai hari ini, bukan pelannya

    Masuk di tempat bukti berada, bukan yang anda harapkan.

  • Tiada bukti, tiada tahap

    Setiap tahap menyebut bukti yang disemak oleh jurulatih.

  • Ulang setiap suku tahun

    Perniagaan boleh mundur selepas kejutan.

  1. Tahap 0 Tiada Tiada apa-apa bertulis; pemilik memutuskan pada saat itu Bukti: Tiada dokumen wujud
  2. Tahap 1 Sedar Pemilik tahu alat itu dan pernah mencubanya sekali Bukti: Draf atau templat, tidak digunakan
  3. Tahap 2 Dipasang Alat wujud tetapi digunakan tidak tetap Bukti: Rekod dengan jurang berminggu-minggu
  4. Tahap 3 Diamalkan Digunakan mengikut jadual oleh pasukan kepimpinan tanpa peringatan Bukti: 12 minggu rekod berturut-turut
  5. Tahap 4 Dimiliki Ahli pasukan menyelenggara dan menambah baiknya; pekerja baharu dilatih menggunakannya Bukti: Sejarah versi menunjukkan perubahan oleh staf, bukan pemilik
  6. Tahap 5 Bergerak sendiri Berjalan dan bertambah baik tanpa pengasas; bertahan apabila orang utama bertukar Bukti: Lulus ujian ketiadaan bagi komponen ini

Skor terendah, bukan purata, menentukan keutamaan seterusnya: syarikat hanya sebebas komponennya yang paling lemah.

Diagnostik

Dua belas komponen. Satu skor jujur setiap satu.

Pilih satu tahap bagi setiap komponen. Jawapan anda kekal dalam pelayar ini; tiada apa yang dihantar atau disimpan.

  1. 01

    Strategi & visi

    Mula di sini

    Ke mana kita pergi dan bagaimana kita akan menang?

    Output penting: Nilai teras, fokus teras, sasaran 10 tahun, gambaran 3 tahun, pelan 1 tahun

    Dipasang di Peringkat 1 (Kesediaan pengasas) · Peringkat 8 (Pasang iBOS)

  2. 02

    Model komersial

    Mula di sini

    Bagaimana kita mencipta dan memperoleh nilai?

    Output penting: Katalog tawaran, peraturan harga, ekonomi unit

    Dipasang di Peringkat 2 (Sahkan peluang) · Peringkat 4 (Daya maju kewangan)

  3. 03

    Organisasi

    Mula di sini

    Siapa pemilik setiap hasil?

    Output penting: Carta akauntabiliti, kad skor kerusi, matriks hak membuat keputusan

    Dipasang di Peringkat 7 (Pasukan & delegasi)

  4. 04

    Pertumbuhan

    Mula di sini

    Bagaimana pelanggan menemui dan membeli daripada kita?

    Output penting: Pelan pemasaran, saluran CRM, standard jualan

    Dipasang di Peringkat 5 (Jualan berulang)

  5. 05

    Penyampaian

    Mula di sini

    Bagaimana kita menunaikan janji?

    Output penting: Aliran kerja penyampaian, pelan kapasiti, kriteria kualiti

    Dipasang di Peringkat 6 (Penyampaian yang boleh dipercayai)

  6. 06

    Kejayaan pelanggan

    Mula di sini

    Bagaimana kita menjaga kepercayaan dan menyelesaikan isu?

    Output penting: Orientasi, komunikasi, proses aduan dan waranti

    Dipasang di Peringkat 5 (Jualan berulang) · Peringkat 6 (Penyampaian yang boleh dipercayai)

  7. 07

    Kewangan

    Mula di sini

    Bagaimana kita melindungi keuntungan dan kecairan?

    Output penting: Akaun, bajet, unjuran tunai 13 minggu, kawalan kelulusan

    Dipasang di Peringkat 3 (Tubuh & lancar) · Peringkat 4 (Daya maju kewangan)

  8. 08

    Manusia

    Mula di sini

    Bagaimana kita mengambil, melatih dan mengekalkan keupayaan?

    Output penting: Pengambilan, orientasi, matriks latihan, rutin prestasi

    Dipasang di Peringkat 7 (Pasukan & delegasi)

  9. 09

    Maklumat & teknologi

    Mula di sini

    Di mana maklumat yang boleh dipercayai direkodkan?

    Output penting: Sistem rekod, definisi data, peraturan akses, automasi

    Dipasang di Peringkat 8 (Pasang iBOS)

  10. 10

    Tadbir urus & risiko

    Mula di sini

    Apa yang mesti dikawal dan dieskalasi?

    Output penting: Daftar pematuhan, daftar risiko, kontrak, pelan kesinambungan

    Dipasang di Peringkat 3 (Tubuh & lancar) · Peringkat 9 (Kebebasan pengasas)

  11. 11

    Rentak pelaksanaan

    Mula di sini

    Bagaimana pelan menjadi tindakan yang selesai?

    Output penting: Kad skor, senarai isu, keutamaan 90 hari, rentak mesyuarat

    Dipasang di Peringkat 5 (Jualan berulang) · Peringkat 8 (Pasang iBOS)

  12. 12

    Penambahbaikan & penggantian

    Mula di sini

    Bagaimana perniagaan bertambah baik dan bertahan?

    Output penting: Senarai penambahbaikan, kawalan perubahan, saluran kepimpinan, pelan penggantian

    Dipasang di Peringkat 9 (Kebebasan pengasas) · Peringkat 10 (Kembang & perbaharui)

Membaca skor terendah anda

  • 0–1: Sekurang-kurangnya satu komponen tiada atau hanya di atas kertas. Pasang ia dahulu, melalui peringkat yang menambahnya: syarikat hanya sebebas komponennya yang paling lemah.
  • 2: Alat wujud tetapi digunakan tidak tetap. Seterusnya ialah Diamalkan: digunakan mengikut jadual tanpa peringatan, dengan 12 minggu rekod berturut-turut.
  • 3: Pasukan kepimpinan menjalankan setiap komponen mengikut jadual. Seterusnya ialah Dimiliki: pasukan menyelenggara dan menambah baik alat, dan pekerja baharu dilatih menggunakannya. Skor 3 ke atas dalam setiap komponen juga sebahagian daripada ujian kesediaan sebelum berkembang (Peringkat 10).
  • 4–5: Pasukan memiliki sistem. Ujiannya kini ialah ketiadaan: perniagaan berjalan selama dua minggu tanpa pengasas (gerbang Peringkat 9).

Panduan untuk anda, bukan alat jualan. Ulang setiap suku tahun: perniagaan boleh mundur selepas kejutan.

Langkah seterusnya

Sudah jumpa komponen terendah? Mulakan di situ.

Lihat tempatnya dalam sistem, atau usahakannya bersama pasukan anda.

Mahu bantuan menjadikan skor ini satu pelan?

Bercakap terus dengan Saif.